alfanova
Vitten + København Skriv til os
← Cases Case · i. af iii.

Flaskehalse fundet. Deadlines
overholdt.

TDC Hosting sælger komplekse tekniske outsourcing-løsninger. Forsinkelser i én projektfase skal indhentes bagud, uden ekstra omkostninger. alfanova analyserede medarbejdernes arbejdsgange og implementerede tre målrettede forbedringer.

Branche
IT-drift & outsourcing-hosting
Type
Proces­optimering · workflow-analyse
Metode
Fælles Grafisk Beskrivelse
Rolle
Proceskonsulent · Johannes
3
Konkrete tiltag · bedre deadline-overholdelse
Resultat
Deadlines overholdt, uden ekstra omkostninger ved forsinkelser
Medarbejderne
Bedre indblik i projektstatus og forbedret planlægning
Metode
FGB
Fælles Grafisk Beskrivelse. Observation + interview
01   Historien
i.Udfordringen

Projektgennemløbstider under pres. Uden mulighed for at skubbe omkostningerne videre.

TDC Hosting leverer komplekse tekniske outsourcing-løsninger. I den type salg er deadline ikke et ønsket mål. Det er en kontraktlig forpligtelse. Forsinkelser i én projektfase skal indhentes i en senere fase, og det sker ikke gratis.

Opgaven var at forbedre projektgennemløbstiderne. Det krævede først at forstå, hvad der reelt bremsede dem.

ii.Indsigten

Flaskehalsene lå dér, hvor ingen havde sat ord på dem.

alfanova analyserede medarbejdernes arbejdsgange systematisk. Metoden var feltbaseret: forstå den sammenhæng arbejdet udføres i, før der foreslås ændringer. Det identificerede de mest virkningsfulde flaskehalse, ikke de mest synlige.

iii.Løsningen

Tre konkrete forbedringer. Implementeret i samarbejde med medarbejderne.

Løsningen var ikke generisk proces­optimering, men tre afgrænsede tiltag der ramte præcis de identificerede flaskehalse:

  • Konsolideret projektprioritering. Færre samtidige projekter i kø
  • Forbedrede procedurer og grænseflader for hardware-bestilling
  • Integreret projekt- og medarbejderhåndbog
iv.Resultatet

Bedre deadline-overholdelse. Ingen ekstra omkostninger.

Projektet forbedrede både IT-systemer og arbejdsprocesser. Medarbejderne fik bedre indblik i projektstatus, bedre overblik over igangværende projekter og forbedret evne til at planlægge og udføre. Uden at det kostede mere.

Resultatet af projektet er et sølvfad fuld af guldkorn.
Kim Bahir Andersen · TDC HostingAfdelingsleder, Delivery Nordic
02   Tilgang

Metode &
praksis.

Det vi konkret arbejdede med. For transparensens skyld.

analyse

Workflow-analyse

Feltbaseret kortlægning af medarbejdernes faktiske arbejdsgange, ikke de antagne. Flaskehalsene identificeres hvor arbejdet sker.

prioritering

Projekt­prioritering

Konsolideret model for hvilke projekter der tages ind hvornår. Reducerer ophobning og ventetid i systemet.

proces

Hardware-bestilling

Forbedrede procedurer og grænseflader for hardware-bestilling. En af de identificerede nøgle-flaskehalse.

dokument.

Håndbog

Integreret projekt- og medarbejderhåndbog skrevet med dem der bruger den, ikke for dem.

Næste case
ii. · Risskov Travel Partner

30 minutter sparet pr. tilbud.

Annelise Dam Larsen, Risskov Travel Partner, om en skræddersyet tilbuds­kalkulator der gav kapacitet til at sælge flere rejser.

03   Sig hej

Skal jeres workflow analyseres?

Mail er hurtigst. Vi ringer tilbage, ofte samme dag.